广联达刘谦：将可持续发展嵌入战略推动建筑行业“多快好省”的绿色转型

　　当前，随着AI与精细化管理的结合，打通上下游的数据链条成为可能，刘谦强调◁◇，产业AI的核心不仅在于通用算法，而是必须结合行业高质量数据与高价值场景，形成可持续的反馈与演进机制。通过这种方式，AI将碎片化、离散的作业场景整合为经营管理的基础，推动整个行业向更高效的组织结构转型。

　　在ESG的G（治理）维度，广联达也在推进多项机制创新◁◁，涵盖数据安全、技术伦理、反垄断等领域。

　　为此，广联达也在关注如何通过理念、认知与能力培养，帮助传统工程人才向▷“新建筑人○◇▼”转型◇。刘谦表示，“当这些人拥有了适应新场景的复合能力，他们的价值将远超上一代，未来在行业中，随着市场持续发展，他们的价值就越大◁□▲，也比上一代的人才具备更大的竞争潜力▲◇▼。▲◁”

　　绿色转型不仅是技术的革命▷◇▲，更是组织与人才体系的重构。广联达正在推动传统工程人才向“新建筑人”转型，补足行业在新能源◇□▲、城市更新、绿色运维等新领域的复合能力空白☆◁▲。与此同时，公司构建合规治理体系▷□，以商业道德为指引，建立健全数据审计与合规审查机制●。在AI技术与建筑产业深度融合的进程中▼▷◇，始终坚守商业伦理底线，严格遵循行业规范与法律法规，确保技术创新、业务拓展与合规治理同频共振。

　　此外，广联达还成立了反垄断委员会，不同于传统意义上监管外部企业，该委员会的职责在于◇“反自己”◇▲▲，以防止在行业领先地位下形成市场操控或资源倾斜。▷◇▼“我们不希望只做市场红利的简单获得者”▷，刘谦表示。

　　他进一步指出▷▷○，中国建筑行业年投资额超过30万亿元●◇▼，若能帮助客户节省1%的成本▼，再将其中的十分之一转化为数字化和生产力革新的投入，将释放出巨大的商业空间。

　　在他看来，实现百年企业的两个核心前提，一是让建筑行业具备可持续发展的能力▼，二是企业内部机制与人才体系需持续进化。正是在这种基础上，广联达在上市前便已有意识地推动符合ESG理念的发展路径；而上市后▼▲●，随着信息披露、公司治理等外部要求的日益提升，ESG的内涵也被进一步深化▲◁●。

　　从治理架构的顶层设计，到绿色建材平台的生态共建☆，再到数据安全与反垄断机制的守正出新，广联达正在用一套系统性的ESG实践路径☆，为建筑行业的可持续发展提供范本◇▼。刘谦强调，ESG不是孤立的指标体系○▼，而是企业未来发展的内在逻辑▲。对于想走得更远的公司，ESG不仅是“必答题”，更是“战略题”。

　　建筑行业的绿色化转型已从设计与运维环节向材料端深度延伸▼○，而材料体系的彻底革新正成为行业升级的关键突破口◁。广联达正通过构建“绿色建材服务平台”，系统性推动全行业绿色建材应用率的提升，为产业链低碳转型提供底层支撑●☆▼。

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　　绿色转型不仅是技术和工具的变革◇☆▷，更是人才结构的再造。刘谦坦言◇◁○，随着房地产大周期的收缩，传统土建类人才正面临职业信心的下滑和技能结构的错配，“但建筑行业本身仍有极大的发展空间，比如新能源、城市更新、绿色运维等新领域，都需要跨学科的复合型人才。▷□”

　　面对ESG和绿色可持续的挑战●，广联达也在进行系统化探索。一方面，公司正在建立“碳因子库●▼”，为衡量建筑行业碳排放水平提供统一标准▲□；另一方面，广联达通过“城市信息模型（CIM）+绿色建材标准+生态算法□◁”的融合▼，打造绿色发展数字孪生系统，助力城市与园区实现绿色指标可视化、模拟化与闭环管理。

　　在房地产行业经历旧模式的衰退与精细化时代的开启之际，“好房子▲○◁”这一概念正被重新定义。刘谦指出◁○，当前行业正处在从粗放走向高质量、从割裂走向协同的“转型交汇期▲”，而数字技术与产业AI，将是推动变革的核心驱动力。

　　☆“从表面看▼，ESG似乎只是提高了治理和披露的要求，但本质上，它是一种倒逼机制，促使我们在战略制定☆▼、组织治理、产品体系等方面完成自我进化▼◁◁，是一种双向奔赴○。◇”刘谦表示▷○，广联达已将ESG职责上升至董事会层面●□，将其与企业的战略管理进行一体化统筹☆●◇，以“战略管理可持续发展”的思路推进企业治理革新。

　　今年，广联达发布可持续发展报告（ESG）报告的基础上，首发广联达社会价值报告，聚焦企业如何在商业价值与社会价值之间实现融合。刘谦指出，广联达一直倡导“让每个工程项目成功▷○”，这一成功并非停留在项目盈利的表层▼□，而是通过更系统性的指标牵引，助力建筑项目提质增效▷□◁，包括项目成本降低1%◇▷▲、二氧化碳减排50%、80%规模以上项目0重大安全和质量责任事故，工程进度提升50%等。

　　广联达董事长▲、总裁袁正刚：社会需要更高水平◇●、更高品质的房子，建筑业亟待通过精细化管理开启数字化新篇章

　　刘谦指出，当前AI技术发展带来新的治理挑战◇○，如数据安全、决策权让渡、技术失控等。人是协作的主体，但技术若无序发展，可能会从微观破坏演变为系统性风险◇。对此◇○，广联达在技术层面建立了数据审计机制与分级权限管理体系，保障平台和客户的数据不被滥用▼◇。

　　刘谦在分享典型实践案例时，以广联达广州数字科技大厦为例指出：这座融合绿色、智能与数字化理念的建筑，在设定9700元/平方米目标成本的前提下，通过数字化建造技术与精细化管理体系，最终实际建设成本控制在9300元/平方米，较目标成本降低400元/平方米☆□▷。尤为关键的是，项目在建设过程中同步加大了数字化技术投入，实现了成本优化与技术升级的双重突破▼□☆。

　　刘谦提出，○“高质平价”的路径正在成为可能●▼。通过优化生产方式☆▲、引入数字工具、减少冗余投入，企业可以在不提高价格的前提下提升品质，真正实现▲○“高性价比的好房子”。刘谦指出，过去建筑业上下游分工粗放○☆，数据流动受阻，管理缺乏精度，难以形成决策支持体系，更谈不上自动化和工业化。

　　广联达始终希望通过数字化技术驱动与全产业链协同，助力客户实现“多（项目成功）、快（效率提升）、好（质量安全）、省（成本优化）”的价值目标▼，并将其转化为可触摸▷●、可受益的民生福祉，实现企业商业价值与社会价值的深度融合，实现“生活品质提升、生产效能优化、生态责任践行☆●”的▲“三生共赢”。

　　专访广联达董事长●☆▷、总裁袁正刚：建筑行业大模型已展现出巨大价值，“数据孤岛”问题亟待解决

　　广联达董事◇▷、高级副总裁刘谦表示，从企业治理顶层设计□▲▼，到绿色建材平台生态搭建，再到碳因子库▲●▼、绿色孪生系统等新基建能力，广联达正通过系统化ESG实践○□▲，为行业构建可持续发展的参考路径。

　　在“双碳▲●◇”战略持续推进与全球ESG趋势加速演进的背景下，建筑行业正面临前所未有的转型压力与发展机遇▼。面对这一关乎万亿级产业未来走向的变革，广联达给出了它的答案：以数字化为抓手◁☆○，探索绿色建造的更优解◁☆◇。

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　　“原因在于我们在设计与成本阶段就做了集成优化▼▷●，招采和运维环节也全面数字化重构。”他认为，项目贯彻了“刚刚好”的理念需求不多不少○，建造不多不少▲□☆，运维不多不少□●。这种看似简单的概念●，执行起来却需要数字化系统解决方案的支撑，确保全生命周期协同高效。

　　◇“不同城市◁□、街区在推行绿色发展时，如何量化？我们希望用数字化工具帮助他们进行先行评估和管理○◁○。”刘谦表示。

　　在“双碳□○”战略与全球可持续议题持续深化的背景下▲，建筑行业如何实现绿色化、智能化转型▲▲，成为关乎产业未来的重要命题□☆●。刘谦表示，ESG不仅是广联达治理架构中的重要支柱，更是驱动企业战略○□●、产品与服务体系协同演进的重要引擎。

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　　▷◇◁“我们的使命是用科技创造美好的生活和工作环境▷。”刘谦表示，广联达自创立之初就希望成为“百年企业”，因此公司始终将可持续发展作为企业发展的“内在自然生长路径◁▷◇”◇◁。

　　“绿色建筑的核心在于绿色设计，而绿色设计的根基则源于材料的绿色溯源体系。○□☆”刘谦强调▲，从钢材☆○▲、水泥等基础建材到各类建筑辅料◁▷▲，其绿色化水平已成为中国建材叩响国际市场的关键准入条件。他指出，随着欧美等主流市场对绿色认证标准的持续升级，国内企业若想参与全球竞争☆▼，必须构建覆盖生产、运输▲□、应用全链条的绿色生产能力及认证体系，这既是应对国际规则的必然选择，也是行业高质量发展的内在要求。