企业发展的动力源——一德期货企业文化发展历程

　　2007年，一德期货由北京迁址天津，完成增资扩股，取得全面结算会员资格。当时券商纷纷收购期货公司，大幅提升了期货公司的资本实力。作为非券商背景的期货公司●●☆，一德期货直面竞争、迎接挑战○▷，确立了三双战略、三个理念●☆、四个路径的战略方针◁□。在三双战略中，一是“双平线战略●◁”◇，严守合规保障线，保障公司合规规范运营，死守风险控制线，保障公司安全稳健发展；二是“双修战略☆▷”，坚持内外兼修，不搞人海战术，走内涵式发展道路；三是●●☆“双轮战略”，兼顾商品期货和金融期货的均衡发展，定位于综合性期货经营机构。在三个理念中◇▲◁，一是“与客户共成长▲▼”的经营理念，体现中介机构对实体产业的服务价值；二是▲“以人为本、以德为先▷◁”的管理理念，打造一支具有责任感、想干事、能干事、干成事的员工队伍；三是☆“一诺千金、德厚载富”的文化理念▷◇◇，突出诚信观念，走可持续发展的道路。

　　2015年，为助力公司的服务和发展进入更高层次，一德期货提出一德员工必须具备的“三大思维”☆：首先是□▲“互联网思维□□”▲，即在互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下○，对市场、用户、产品▲☆、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式；其次是“投行思维◁▼”，即做资源配置的思维□□◇，要不断积累支持自身发展的基础资源，进行基础资源的连接、配置和整合；最后是◁“战役思维”●☆▷，即有效整合目标、方式和手段的宽广视野◇○，将各个独立事件和活动加以联系☆◇，创造出能够直接或间接为最终目标达成而服务的战役性途径。简而言之，互联网思维是方向，投行思维是方法，战役思维是行动▼▲□，共同推动▷◇“四个一德□☆◇”战略方针的落地○。与此同时，一德期货鼓励员工用互联网思维去积极连接、用投行思维去识别资源、用战役思维去坚信坚持，放眼全社会去配置资源，经营客户、员工和企业相生相融的财富生态圈☆◇◇。

　　2023年，一德期货经过多年的发展▲，进入平台整理期◇，安于现状▲、不思进取的现象突出。为寻找解决问题的思路，一德期货到河南许昌召开营销工作会议●◁，并参观久负盛名的胖东来和红旗渠，从中获得了诸多启示。首先是立足现实找出路▼。胖东来是心河◁▷○，流淌着的是信任，是尊重，是对美好生活的向往。红旗渠是天河，承载的是林县人不认命☆、不服输、敢于战天斗地的英雄气概▼☆□。要学习他们因为相信胜利而选择了奋斗，用内生性增长弥补资源不足的劣势，用真诚服务和长期主义谋求生存。其次是聚焦专业谋发展。胖东来的专业化销售，是照顾客户感受、想客户之所想的销售态度。一德期货的专业化营销☆○▲，是以☆○“与客户资产共成长●”为宗旨，把营销的成功建立在客户成功的基础上□，坚持成功投资者战略○●◁，强化队伍建设，找差距补短板，向专业要效益▲▼◇，凭专业谋发展。最后是优胜劣汰作保障▲。无论是胖东来还是红旗渠，都是发动群众▷◁、组织群众、依靠群众的成功实践。一德期货将为想干事、会干事的人提供施展才华的平台●▲◁，在全公司营造干事创业的良好氛围，努力实现领导干部能上能下●▼、人员能进能出☆、收入能增能减的良好局面。

　　一德期货有限公司自1995年成立至今，在期货市场的风云变幻中，走过了三十年不平凡的奋斗历程。三十年弹指一挥间，一德期货积淀了厚重的企业文化，包括三双战略、三个理念●☆○、四个路径、三大思维、四个一工程等，并不断传承和发展。

　　2016年，为一以贯之地抓好公司生态圈建设◇，推动业务生态系统、管理生态系统和组织文化生态系统的落地，一德期货在“三大思维◇▼”是基础上提出☆▼□“四个一工程”的倡议，要求每位员工、每个部门、每个团队从◇◁“完整地做成一件小事☆”出发，积极行动起来，围绕一个思维、依托一类客户☆◇○、传递一个价值、实现一个目标◁▲，立足实际、勇于担当、主动思考○○、有所作为，实现在各个战场、各个领域▼“一◁●”的突破□◁，实现一生二、二生三☆、三生万物。

　　四个路径即“四个一德▼□▼”●▷，包括责任一德、专业一德、科技一德和传媒一德。□“责任一德”是指培育凝聚对客户、员工、股东和社会的负责精神；“专业一德”是指贴近产业、贴近市场、贴近客户□☆，提升专业服务能力；“科技一德”是指强化技术服务优势，保持信息技术水平行业领先；“传媒一德”是指打造一德品牌，为客户提供价值服务。◇●“四个一德”明确了一德期货发展的四条主线◇，也明确了一德期货选择脚踏实地、灵活务实的发展路线▷。一德期货以专业和专注为出发点，以专业化升级和技术创新为突破口◁，强化核心竞争力建设，优化业务布局和客户结构◇□▲，奋力营造有利于客户资产保值增值和员工健康发展的生态环境。到2010年一德期货连续十年实现客户整体盈利☆，与客户资产共成长的经营理念落到了实处。

　　2007年以前◁，期货市场处于不景气的时期，期货公司普遍经营困难□，面临很大的生存压力。一德期货经营团队采取“夯实基础、内外兼修”的经营方针，发扬“冬天里卖雪糕”的精神，展现了创业者的锐气▲●☆，全身心投入到公司最艰难也最充实的创业阶段☆□，主动开拓市场，构建营销网络，完善内部治理架构，以服务促发展☆▼▲，在不利的市场环境下逆势生长，实现了经营业绩稳步增长□▲◇，并树立起良好的市场口碑，为公司长远发展打下了坚实基础◁▼▷。

　　回首来时路□●○，方知前行深。一德期货三十年的发展历程充分表明，企业文化不是一成不变的，而是需要结合企业的发展阶段不断进行迭代升级的。一德期货的企业文化是企业的灵魂◇，是企业核心竞争力的核心●▼○，是企业发展的动力源泉，不仅是企业发展的基因密码▷，更是面向未来的指南针。站在新的历史坐标上▼◁○，一德人将守护文化传承的初心◇，保持与时俱进的锐气，让企业价值观真正流淌在每个一德人的血脉之中☆◇◁，形成精神纽带和文化自信，为公司高质量发展不断注入澎湃动力☆□。（一德期货供稿）

　　2011年☆，我国期货市场迎来了发展的春天，期货公司发展空间更为广阔，尤其是资产管理业务和风险管理业务的陆续开展▷◇，使得有积累的期货公司能够真正参与到市场的价值交换中，进入发展的蓝海。一德期货经过以往的积累和奋斗，恰好处于量变到质变的关键阶段，怎样走好后面几步，对于公司的未来发展非常关键。基于这样的市场背景，一德期货努力适应行业重大转型期的发展需要，始终坚持以打造核心竞争力为主线◁▲，以经纪业务为龙头，以资产管理和风险管理业务为两翼▲▼，补足业务发展短板，打通产业链研究断点◁◁，促进公司内外资源的连接、整合和突破，努力打造“创新、协调●▷、专业、共享”的财富生态圈以及▼“聚力、赋能、成事▲、致富”的职业生态圈。

　　2019年，随着期货市场加快多元发展，期货公司进入转型升级的关键时期▷。如何走出适合自己的发展道路，在行业内拥有一席之地☆○▼？如何提升员工的凝聚力●▲、执行力和战斗力▼●☆，焕发组织新活力？实现这些问题的破题▼，打造一支新铁军迫在眉睫。打造新铁军是○▷▲“四个一德”▼◁“三大思维”和□▷◇“四个一工程◁”的传承和发展□◇，既是一德期货一脉相承的企业精神，也是公司应对挑战、持续发展的必由之路。过去一德期货充分发扬“靠着自己骨头长肉”“冬天里卖雪糕”等百折不挠▲、艰苦奋斗的精神，这正是铁军精神的体现。未来一德人决心以滚石上山▷◁、爬坡过坎的毅力，直面一切困难挑战，摆脱舒适区，永远在路上，全力以赴打造新铁军□○▲。